库尔 2019 CEO 回顾 库尔的产品 市场 操作 目标 bob体育贴吧 公司治理

总结在线版本

2019 年度和可持续发展报告

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热情 for service

10,313

净销售额 SEK M

549

调整后的 EBITA
瑞典克朗

591

操作 
现金周转
瑞典克朗

11,395

雇员

CEO 回顾

激情和清晰的战略带来成功

库尔 从未有过更高的客户满意度评级,也从未有过如此敬业的员工,也从未拥有过更大或产生过更高利润。

- Mikael Stöhr,总裁兼首席执行官

现在是我总结另一年的时候了,我再次高兴地注意到,我们已经成功超越了过去几年的强劲业绩数据。 Coor 从未有过更高的客户满意度评级,也从未有过如此敬业的员工,也从未拥有过更大或产生过更高利润。尽管如此,我仍然相信我们还有很多工作要做。 Coor 的北欧家居市场提供了重要的扩张机会,部分原因是市场的很大一部分不是外包的,部分原因是更多的公司希望转向 IFM 设置。我们还看到了我们的单一服务业务的巨大发展潜力。

明确的战略

库尔 通过明确的长期战略成功地创造了市场上最强大的产品,该战略包含三个组成部分:留在北欧地区、在 IFM 中发展以及在单一服务中发展。

北欧国家是 Coor 的本土市场,并将继续如此。我们贴近客户以及我们对当地条件的了解使我们能够提供适应性强、灵活和有效的服务交付。作为该战略的一部分,库尔于 2019 年秋季收购了清洁公司 Norrlands Miljövård,该公司在瑞典北部的清洁行业处于领先地位,在从南部的耶夫勒(Gävle)到北部的基律纳(Kiruna)的超过 15 个地点开展业务。此次收购在地域和专业知识方面增加并加强了我们现有的业务。

库尔 战略的另一个重要元素是我们不断努力提供市场上最好的综合服务。

库尔 还制定了扩大其单一 FM 业务的既定目标,主要是物业服务、清洁和食品和饮料,因为这些服务构成了大多数客户合同的基础。

终极证明

我们在 2019 年签订的大量新的、延期的和扩大的合同是我们努力取得成功的最终证明。年内,Coor 重新谈判的合同总价值近 20 亿瑞典克朗。在过去的三年中,Coor 的整体保留率为
93%。根据我们每年进行的客户满意度调查,我们连续第六年拥有北欧地区一些最满意的客户。我们延长的 IFM 合同包括与丹麦警察、Aker Solutions、萨博和沃尔沃汽车的合同。 Coor 还在这一年签署了几份新合同,特别是与 ICA、Stadium 和 SSP Cleaning。

对服务的热情

如果没有我们出色的员工和他们对服务的真正热情,库尔将一事无成。正是因为我们的 11,000 名员工在上班时不仅用脑思考,而且用心思考,我们才得以年复一年地保持较高的客户满意度。 Coor 的员工不仅喜欢营造积极的氛围,还乐于处理和解决每天出现的问题,并提出改进建议。这种方法包含在我们的新愿景中。

改进的bob体育贴吧管理

bob体育贴吧是 Coor 的主要关注领域之一。对我们来说,这个概念包括商业、社会和环境维度。在过去几年中,我们加强了对可持续发展的关注。在实践中,这意味着我们继续我们已经广泛的可持续发展活动,不同之处在于我们现在还为我们的社会和环境可持续发展活动定义了明确和可衡量的目标,就像我们一直为我们的业务活动所做的那样。为了将这些可持续发展目标纳入全球背景,我们选择将它们与联合国 17 项可持续发展目标 (SDG) 中的 8 项联系起来。

对于 Coor 而言,可持续发展不是一个单独的问题,而是激发我们所做一切的事情,越来越多的员工、客户和投资者现在在这些领域对我们提出要求。这是一个非常积极的发展,我们一起可以对bob体育贴吧问题产生巨大影响。

我的立场很明确:库尔是北欧地区的一部分。每天,我们都影响着 50 万人的生活,如果我们能做点什么,以积极的方式影响这些人的环境、健康和安全,我们当然应该这样做。

另一方面,也许是最重要的一个方面,积极的bob体育贴吧管理对于我们业务的长期生存以及我们将 Coor 移交给下一代的能力至关重要。

一个很好的结果

2019 年,Coor 实现了迄今为止最好的年度收益。 Coor 在年底实现了 5% 的有机增长、2% 的收购增长和 12% 的营业利润增长。有时我被问到 Coor 表现强劲的秘诀是什么,答案很简单:没有秘诀。这只是一个明确的战略,投资于bob体育贴吧和bob体育贴吧,在我们所做的每一件事中都心心相印,最重要的是,这是关于努力工作的问题。

我为我们的客户和投资者向我们展示的巨大信心感到无比自豪和感激。我还要向我们所有业务的员工表示诚挚的感谢,他们每天都在努力工作,创造北欧地区最幸福、最实用的工作场所。

斯德哥尔摩,2020 年 3 月

迈克尔·斯托尔
总裁兼首席执行官

库尔的产品

四大战略领域

库尔 的战略平台由四个领域组成,这些领域定义了我们所有活动的方向。这些领域为优先事项和决策提供指导,并帮助 Coor 实现其在北欧地区创造最幸福、最健康和最繁荣的工作环境的愿景。

所有这些都是为了确保我们的客户能够专注于他们最擅长的事情。

想象

库尔旨在创造北欧地区最幸福、最健康、最繁荣的工作环境。我们不知疲倦地努力建立团队和全方位服务解决方案,使我们的客户能够做他们最擅长的事情。

商业
概念

库尔 的业务理念是接管、管理和开发办公室、物业和生产设施以及公共部门的服务。我们旨在以有效和可持续的方式经营我们的业务,为我们的客户、员工和投资者以及整个社会和环境创造长期价值。

IFM 中的北欧专家成长

北欧国家是 Coor 的本土市场。 Coor 靠近客户并了解当地情况,使我们能够提供定制和灵活的解决方案。我们关注客户的需求,并不断努力在服务交付的规模经济和客户适应之间取得适当的平衡。

库尔 在北欧地区拥有一些最大的 IFM 合同,包括与 Equinor、Aibel、爱立信、沃尔沃、ICA 和丹麦警察的合同,这些合同巩固了公司在北欧市场的领导地位。

IFM 的增长

库尔 是北欧市场的领导者,为具有复杂需求的大型组织提供 IFM 服务。

库尔 看到了 IFM 细分市场的持续增长机会,该细分市场的增长速度快于整个 FM 市场。越来越多的客户选择从拥有投资开发和bob体育贴吧资源的主要服务提供商那里购买大部分设施管理服务。像 Coor 这样的 IFM 提供商还能够通过使用相同的人员提供多项服务来在服务之间创造协同效应,从而降低客户的总体成本。

单一服务的增长

作为主要参与者,Coor 能够以市场价格提供高质量的独立服务。 Coor 选择专注的服务领域是物业服务、清洁和食品和饮料,这些服务包含在大多数客户合同中。 

库尔 在 2019 年的小型交易中经历了健康增长,并旨在继续占领该领域的市场份额。作为这一雄心壮志的一部分,Coor 在这一年收购了清洁公司 Norrlands Miljövård。

运营效率

库尔 非常注重改进和效率,并努力在提供可增加客户价值的服务方面成为行业最佳。

持续改进运营是 Coor 员工工作生活的重要组成部分。提高客户效率和减少资源使用的bob体育贴吧也有助于促进可持续发展。

一切都与 Coor 合作

认识我们的一些同事

库尔 在各个服务领域提供大约一百种不同的服务,从个人清洁服务到复杂的 IFM 交付。无论提供何种服务,我们始终致力于打造北欧地区最幸福、最健康、最繁荣的工作环境。我们通过建立团队和全方位服务解决方案来实现这一目标,使我们的客户能够做他们最擅长的事情。

我喜欢周围的一切都很干净!
帕肖
年龄:29
工作方式:清洁工

告诉我们,良好的服务对您意味着什么?
“我们总是尽力做到最好,并经常花一些额外的时间来确保我们的客户满意。例如,如果有人在不属于我们区域的地方洒了一些咖啡,我们将处理它反正马上就好。如果我工作的地方脏了,别人看到我也很尴尬,即使这不是我的责任。而且我也喜欢周围一切都很干净!”

您以何种方式可持续地工作?
“我们大多不使用化学品进行清洁,这既是为了环境,也是为了为客户创造一个良好的室内环境。但对于污渍,我们使用清洁剂。我们还会对发现的所有废物进行分类,分离金属、灯泡等。 ”

良好的服务是在专业精神和个性化之间取得平衡
埃米莉
年龄:26
担任:Coor 总公司的女主人

对你来说,平凡的一天是怎样的?
“在我们的总部,我们想展示 Coor 经营的工作场所应该是什么样子,所以一切都需要一流。当访客到来时,我欢迎他们,给合适的人打电话并为他们提供咖啡。有时我会被问到做一些超出我正常职责范围的事情,当然我总是尽可能地帮忙。”

“优质服务”对您来说意味着什么?
“良好的服务是在专业性和个性化之间取得平衡。我总是努力领先一步,即使是在小事上。例如,如果访客拿出笔记本电脑,我会问他们是否需要 WiFi 密码。”

库尔的文化非常多样化,我喜欢那个
埃内斯托
年龄:56
担任:看守人

告诉我们,你在白天做什么?
“我什么都做!在物业服务中,我们负责修理厕所、更换破碎的镜子或修理松动的屋顶瓦片等任务。有些事情需要立即完成,而有些则不那么紧急。”

你的工作最棒的地方是什么?
“这是一份多样化的工作,我每天都做不同的事情,我喜欢这样。在我们的几个客户部门,我必须非常了解人们。在那里,我不仅仅是 Coor 员工中的一个;我是Ernesto!我也喜欢 Coor 的文化多样性。”

经常有游客问起自己的花坛
洛塔
年龄:46
担任:园丁

告诉我们您在 Coor 担任园丁的工作。
“我为一个大客户做户外环境。夏天,我照顾所有的花坛和种植区,冬天主要是清理积雪和沙砾。我们也有停车场和大面积需要清理的地方远离垃圾和烟头。人们经常来找我聊天。他们经常说事情看起来不错,或者问他们自己的花坛。”

你最喜欢你的工作什么?
“我是植物书呆子——这是我的热情——但我也喜欢有很多事情要做。现在我正要启动清洁机来清洁收货区。改天我可能会开拖拉机,工作在花坛上,或者在 CPR 中开设培训课程,我是该课程的讲师。”

你可以使用所有的感官
西拉
年龄:56
担任:Coor 一家午餐餐厅的门卫

良好的服务——这对您意味着什么?
“你倾听顾客的意见并乐于接受建议。如果客人在自助餐中要求一些特别的东西,我通常会尽量确保下次包括在内。”

你做了什么让我们的客人生活更轻松?
“我提供各种看起来不错的美味食物。我们确保每个味蕾都有适合的食物,以便我们的客人获得工作所需的能量。例如,如果有人过敏,我会帮助他们找到合适的菜并建议其他选择,因为我知道每样东西都包含什么。”

操作机器人是令人兴奋的,也是一次很棒的学习体验
谢娜
年龄:25
工作身份:货物人员

告诉我们您在 Coor 做什么?
“我在一个大客户的收货部工作,我们处理几乎所有到达这里的包裹,有时一天有几百个。我们使用自主机器人将货物运送到各个部门。机器人集成了电梯,大约每天 1,600 次运输。”

你最喜欢你的工作什么?
“操作机器人令人兴奋,是一次很棒的学习体验。这是先进的尖端技术,也是我们引以为豪的东西。我们经常在这里播放音乐。气氛轻松,人们笑得很开心。经常摩擦也请客!”

市场

库尔 仍然是设施管理领域的领先者

库尔 一直保持其作为北欧市场 IFM 服务领先供应商的地位,同时也专注于单一 FM 服务的增长。

~400
十亿瑞典克朗
总市场

~200
十亿瑞典克朗
外包调频

~15
十亿瑞典克朗
IFM

总市场

北欧地区所有企业和组织的所有 FM 服务的价值。这包括目前由公司自己处理的服务的价值。


外包调频

外包市场份额的总价值。

  • 每年增长 2-3%
  • 小客户和大客户
  • 碎片化市场
  • 钴 < 5% 的市场份额

IFM

外包 FM 中集成服务交付的价值。

  • ~5% 年增长率
  • 大客户
  • 综合市场
  • 库尔 ~ 40% 的市场份额

库尔斯总净销售额

10,313 MSEK

净销售额
按合同类型
61%
39%
净销售额
按服务类别
65%
35%
净销售额
by country
50%
25%
18%
7%

操作

北欧专家

北欧国家是 Coor 的本土市场。 Coor 在瑞典、挪威、丹麦和芬兰开展业务。我们明确的北欧战略以及我们与客户的亲近以及对当地条件的了解使我们能够提供定制的服务交付。

瑞典
隐藏

安纳卡林·格兰丁

瑞典总统库尔

“今年的亮点是收购 Norrlands Miljövård,这是一家经营良好的家族企业,非常适合我们公司”
5,138 净销售额 MSEK
462 调整后的 EBITA MSEK
4,591 全职员工人数
50% 分享销售群

成功的交易

库尔 Sweden 在 2019 年延长了许多关键客户合同,包括与沃尔沃汽车、萨博、Tieto 和 NCC 的主要 IFM 合同。 Coor 还与 ICA 签订合同,为 ICA 的办公室、仓库和物流设施提供 IFM 服务,并与 Gävleborg 地区委员会签订合同,为该地区的医院提供清洁服务。 Coor 的电话业务与东约特兰地区议会和斯德哥尔摩地区议会的三个单位签订了合同,其中卡罗林斯卡大学医院是最大的。

 

收购 Norrlands Miljövård

2019 年,Coor 收购了 Norrlands Miljövård 清洁公司。 Norrlands Miljövård 凭借优质的服务和在当地的存在,赢得了强大的客户忠诚度,并在瑞典北部的清洁服务领域处于领先地位。

战略重点

2019 年,Coor Sweden 开展了密集的战略发展活动,并为实现公司的长期目标制定了战略议程。作为这项工作的一部分,设立了一个新的可持续发展职能部门,负责推动 Coor 可持续发展管理活动的战略发展。

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挪威
隐藏

尼古拉·尤瑟姆

挪威总统库尔

“我最自豪的是我自己的组织,它经历了一次重大的重组,并且处理得很好。”
2,546 净销售额 MSEK
161 调整后的 EBITA MSEK
1,483 全职员工人数
25% 分享销售群

广泛的战略工作

2019 年,Coor 挪威非常重视制定其战略。公司进行了重组,以确保能够在技能、效率和实施方面满足客户和市场的期望和需求。除了战略制定之外,Coor Norway 还非常关注关键领域,例如发展和加强公司的安全文化。

多项可持续发展举措

2019 年,Coor Norway 单独和合作开展了许多不同的可持续发展计划。这些包括 工厂,旨在支持房地产技术领域的初创企业; Matfloken,一项旨在鼓励挪威更好、更可持续的饮食习惯的倡议; 林格和瓦内 and Fagbrev på jobb, 以技能发展和让人们进入工作为中心。

成功的一年

年内延长了几项重要的客户合同,包括与 Aibel、Aker Solutions 和 Deloitte 的主要合同。这些是 IFM 合同,Coor 根据这些合同提供一系列服务。 Aibel 合同延长至 2022 年,Aker Solutions 合同延长至 2025 年,德勤合同延长至 2020 年。

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丹麦
隐藏

约根·乌松

总裁 Coor 丹麦

“我们一直专注于交付的质量和bob体育贴吧。我们的餐厅就是一个很好的例子。”
1,924 净销售额 MSEK
74 调整后的 EBITA MSEK
2,163 全职员工人数
18% 分享销售群

三份最大的合同延长

年内,Coor Denmark 延长了其最大的三份合同。最长的合同延期是与丹麦警方的合同,该部门还扩大到包括检察机关和监狱和缓刑局,以及与 GN Store Nord 和威卢克斯的合同。 Coor Denmark 还与几个新客户签订了提供单一服务的合同。其中之一是哥本哈根机场的 SPP。

员工发展

库尔 继续促进员工发展。重点是技能发展以及经理和员工之间的定期审查和讨论。其他重要活动包括积极的员工协会和加大力度制定公司的内部沟通战略和设置。

高效的流程和工作方法

在这一年中,重点放在简化流程和工作方法上,目的是增加收入并为组织的进一步发展做好准备。丹麦组织的清洁业务通过合并前两个部门进行重组。

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芬兰
隐藏

马库斯·卡斯滕

芬兰总统

“最让我自豪的是我们员工的态度和他们每天表现出的承诺。没有他们,我们的成功就不可能!”
706 净销售额 MSEK
13 调整后的 EBITA MSEK
945 全职员工人数
7% 分享销售群

延长合同

年内,延长了多项客户合同,包括与Attendo、Pargas Municipal Council 和VTT 签订的合同。 Coor Finland 还签订了多项新合同。这巩固了 Coor Finland 作为提供灵活服务的全国性服务提供商的地位。

战略重点领域

IFM 和单一服务合同的发展,以及对 FM 业务的关注,构成了 Coor Finland 2019 年战略发展活动的重要组成部分。 Coor Finland 也在这一年中在某些领域实施了效率提升。

健康和安全努力取得成果

公司系统的健康和安全管理活动已经产生了切实的成果,从伤害率 (TRIF) 可以看出,在过去三年中,它已经减少了一半。公司采用系统的方法来建立一种共同的工作文化,在这种文化中,安全问题是优先考虑的。

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目标和战略

面向目标的方法

库尔 努力以负责任和可持续的方式运营。客户、员工、所有者和其他利益相关者必须能够相信 Coor 将随着时间的推移以专业、盈利、安全和可持续的方式经营业务。 Coor 在三个方面创造价值:财务、社会和环境。总体目标是确保企业成功并产生尽可能高的经济回报,同时不影响对人类和环境的尊重。我们的社会和环境目标对于我们的业务管理与我们的商业目标一样重要。对于每个维度,我们都定义了我们的立场以及我们应该如何开展业务的目标。可持续发展的业务是对您所从事的活动承担长期责任。

有机的
生长

5%

目标:4-5%

看法

调整后
息税前利润率

5.3%

目标:~5.5%

看法

现金
转换

104%

目标: >90%

看法

首都
structure

2.3x

目标: <3.0x

看法

股利
支出

2.2SEK

目标:~50%

看法

高客户
满意

68

目标:≥70

看法

坚定的
雇员

77

目标:≥70

看法

No
事故

10.6

目标:≤3.5

看法

平等的
机会

48%

目标:50%

看法

减少
排放目标

50%

目标:

看法
有机增长

目标:
在一个商业周期过程中,每年有机增长 4% 至 5%1).

结果: 我们 5% 的有机增长率是由新业务、高变化量和成功地留住现有客户的持续努力推动的。

1) 根据客户群的变化,增长率可能会因一年而异。有机增长也可以通过收购来补充。
调整后的 EBITA 利润率

目标: 中期调整后的 EBITA 利润率约为 5.5%。

结果: 通过专注于提高效率和强烈的成本意识来提高 EBITA 利润率

现金兑换

目标: 中期现金转换率超过 90%。

结果: 结构性现金流管理可改善营运资金并减少投资,从而提高现金转换率。
资本结构

目标:
中期净债务低于调整后 EBITDA 的 3.0 倍。

结果: 我们的杠杆率略有提高。这仍然在我们的目标水平之内。
股利

目标: 目标是将公司当期(在无形资产摊销和减值之前)调整后净利润的 50% 左右分配给股东。

结果: 2019年拟派发符合公司派息政策的普通股息,新冠肺炎疫情带来的财务影响不确定,意味着公司选择不派发特别股息。
客户满意度高

目标: 目标是随着时间的推移保持高水平的客户满意度(客户满意度得分)≥70。

结果: 库尔 的结果再次处于高且稳定的水平,我们继续开发我们的客户产品。
敬业和敬业的员工

目标:
目标是保持高水平的员工积极性(员工积极性得分)≥70。

结果: 在年度员工调查中,Coor 取得了迄今为止最高的员工满意度得分。参与率也创下新高。
无事故或长期病假

目标:
目标是将公司的TRIF(总记录伤害频率)降低到≤3.5。

结果: 整个企业的事故率都在下降,虽然我们在 2019 年没有实现我们的目标,但我们取得了良好的进展。
平等机会

目标:  目标是在管理层实现 50/50 的性别平衡。

结果: 整个公司担任管理职位的女性比例为 48%,这与公司的目标一致。
减少排放

目标: 库尔 正在努力减少温室气体排放,目标是到 2025 年将公司的碳足迹减半。

结果: 2019 年,Coor 评估了集团自身活动的整体气候影响。根据结果​​,将在 2020 年制定如何实现这一目标的计划。

商业
bob体育贴吧

重点领域

  • 财务绩效
  • 客户关系

志向

  • 金融稳定发展
  • 客户满意度高

主要观点

  • 库尔 旨在根据客户对功能、效率和安全性的要求,提供创造价值的bob体育贴吧解决方案。
  • 库尔 的目标是在以合乎道德和道德的方式运营的同时实现稳定和盈利的增长。
  • 库尔 旨在以安全的方式提供可靠和相关的信息。

社会的
bob体育贴吧

重点领域

  • 员工敬业度
  • 健康和安全
  • 多样性

志向

  • 敬业和积极的员工
  • 无事故或长期病假
  • 平等机会

主要观点

  • 库尔 积极致力于促进员工的福祉并提供安全的工作环境。
  • 库尔 重视多样性和平等性,并支持员工的发展和参与。
  • 库尔 力求通过有助于建设更美好社会的当地举措为社会发展做出贡献。

环境bob体育贴吧

重点领域

  • 可再生和有效
  • 能源与排放

志向

  • 负责任的消费
  • 减少温室气体

主要观点

  • 库尔 积极帮助减少其客户对环境的影响,尤其是他们的能源使用。
  • 库尔 参与结构化和积极主动的内部环境管理活动。

公司治理

董事会和管理层的介绍

隐藏

垫格兰瑞德

自 2016 年起担任董事。 自 2017 年起担任董事会主席。 项目委员会和薪酬委员会主席。

出生: 1962

教育: 理学硕士斯德哥尔摩 KTH 皇家理工学院工程学博士。

工作经验: Tele2 集团总裁兼首席执行官,爱立信印度、英国、北欧和中亚和北非董事总经理,爱立信集团供应与物流主管。 Arrigo and Andersen Consulting 的顾问。

其他现任董事:
GSMA 总干事。瑞典银行董事。

股权: 20,000 shares.

隐藏

安德斯·埃林

自 2017 年起担任董事。项目委员会和审计委员会成员。

出生: 1959

教育: 理学硕士斯德哥尔摩经济学院经济与商业学士。

工作经验: 在 SAS 工bob全新电竞竞猜23 年,最后五年担任 SAS 瑞典首席执行官、Scandic Hotels AB 总裁兼首席执行官、Braathens Aviation AB 总裁兼首席执行官。

其他现任董事:
Helsa Vårdutveckling Sverige AB 和 Keolis Sverige AB 的董事长; Systembolaget、Parks&Resorts Scandinavia AB 和 Dream Troopers AB 的董事。

股权: 7,000 shares.

隐藏

马茨·琼森

自 2000 年起担任董事。项目委员会成员。

出生: 1957

教育: 理学硕士斯德哥尔摩 KTH 皇家理工学院工程学博士。

工作经验: 库尔 Service Management 总裁兼首席执行官。 Skanska 的多个职位,包括 Skanska Services 的总裁兼首席执行官。

其他现任董事:
Tengbomgruppen AB 和 Lekolar AB 的董事长。 NCC AB 和 Assemblin Holding AB 的董事。

股权: 329,155 shares.

隐藏

莫妮卡·林斯泰特

自 2015 年起担任董事。薪酬委员会成员。

出生: 1953

教育: 理学硕士和博士斯德哥尔摩经济学院工商管理博士。

工作经验: Hemfrid i Sverige AB 的首席执行官和创始人,以及 Tidnings AB Metro 的联合创始人。埃斯基尔斯蒂纳当地报纸 Folket、Bonniers Fackpressförlag、Educus AB 和 Previa AB 的首席执行官。

其他现任董事:
Hemfrid i Sverige AB 主席。 Apotea AB、Studieförbundet Näringsliv och Samhälle、Sveriges Television AB 和德国瑞典商会的董事。

股权: 10,000
分享。

隐藏

克里斯蒂娜·绍曼

自 2015 年起担任董事。审计委员会主席兼薪酬委员会成员。

出生: 1961

教育: 理学硕士斯德哥尔摩经济学院经济与商业学士。

工作经验: 咨询公司 Calea AB 创始人。 Apoteket AB、Carnegie Group 和 OMX AB 的首席财务官。集团财务主管,OMX AB。 Investor AB 公司财务副总裁兼集团财务主管。

其他现任董事: Calea AB 的首席执行官兼董事。 BEWiSynbra Group AB、BillerudKorsnäs AB、ÅF Pöyry AB、Orexo AB、Nordic Entertainment Group AB 和 Diaverum AB 的董事。

股权: 15,000 shares

隐藏

海蒂·斯卡瑞特

自 2016 年起担任董事。审计委员会成员。

出生: 1961

教育: 美国华盛顿大学工商管理硕士。

工作经验: Lindorff AS 总裁兼执行副总裁 Lindorff Group AB,挪威 IKANO 银行首席执行官,DNB ASA 银行执行官。

其他现任董事: Storebrand ASA 首席运营官。 Storebrand Bank ASA、Storebrand Forsikring AS 和 Storebrand Finansiell Rådgivning AS 的主席。

股权: 0

隐藏

迈克尔·斯托尔

自 2013 年起担任董事、总裁兼首席执行官。

出生: 1970

教育: 法学硕士,隆德大学。

工作经验:Green Cargo AB 和 Axindustries AB 总裁兼首席执行官。 Axel Johnson International AB 副总裁。瑞典驻俄罗斯贸易委员会贸易专员。顾问,麦肯锡公司。合伙人,Mannheimer Swartling Advokatbyrå。

其他现任董事:
Amea AB 的董事。

股权: 78,947 股和 90,000 份看涨期权。

员工代表

隐藏

格伦·埃文斯

自 2013 年起担任董事。

出生: 1959

员工代表

隐藏

莱纳斯·约翰逊

自 2018 年起担任董事。

出生: 1989

员工代表

隐藏

里卡德·米尔德

自 2019 年起担任董事。

出生: 1967

员工代表

隐藏

迈克尔·斯托尔

自 2013 年起担任董事、总裁兼首席执行官。

出生: 1970

教育: 法学硕士,隆德大学。

工作经验:Green Cargo AB 和 Axindustries AB 总裁兼首席执行官。 Axel Johnson International AB 副总裁。瑞典驻俄罗斯贸易委员会贸易专员。顾问,麦肯锡公司。合伙人,Mannheimer Swartling Advokatbyrå。

其他现任董事:
Amea AB 的董事。

股权: 78,947 股和 90,000 份看涨期权。

隐藏

安德斯·阿斯普兰德

自 2000 年起担任人力资源总监。

出生: 1955

教育: 斯德哥尔摩大学社会服务学士。

工作经验: 人力资源总监,ASG 和 Ohlsson&Skarne。 Skanska AB 管理规划开发主管。

股权: 38,598 股和 27,500 份看涨期权。

隐藏

克拉斯·埃尔姆伯格

自 2019 年起担任首席财务官和投资者关系总监。

出生: 1974

教育:
理学硕士哥德堡商业、经济和法律学院国际商务与贸易学士。

工作经验:
库尔 的多个职位,包括 Coor 瑞典的副总裁兼首席财务官、Coor 挪威的总裁和 Coor 瑞典的业务部门负责人。埃森哲管理顾问。萨博汽车的控制器。

股权: 20,268 股和 27,500 份看涨期权。

隐藏

安娜卡林·格兰丁

自 2016 年起担任 Coor 瑞典总裁。

出生: 1967

教育: 理学硕士斯德哥尔摩大学/耶夫勒大学/山特维肯大学商业和经济学博士。

工作经验:在 Coor 担任多个职务,包括 Coor 挪威、威立雅(前身为 Dalkia)和瑞典地方当局和地区协会 (SKL) 的总裁。

其他现任董事: CRAMO 的董事。

股权: 34,704 股和 27,500 份看涨期权。

隐藏

马库斯·卡斯滕

自 2018 年起担任 Coor 芬兰总裁。

出生: 1966

教育: 理学硕士Åbo Akademi 大学工商管理和经济学博士。

工作经验:首席执行官 Bravida Finland、首席执行官 Lemminkäinen Talotekniikka、首席执行官 Tekmanni Service、西门子业务部负责人。

其他现任董事: Oy Hedengren Ab 和芬兰手球协会的董事。

股权: 5,500 股和 27,500 份看涨期权。

隐藏

延斯·埃贝·拉斯穆森

自 2009 年起担任业务发展和销售高级副总裁。

出生: 1968

教育: 理学硕士隆德大学工商管理和经济学博士。金融,巴黎高等商业学校。舍夫德陆战中心军校学员。

工作经验:管理顾问,麦肯锡公司。 Unibank Markets(Nordea)固定收益部。顾问/外部顾问,Fruktbudet。

股权: 61,213 shares.

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埃里克·斯特鲁姆佩尔

自 2006 年起担任首席法律顾问。

出生: 1970

教育: 法学硕士,隆德大学。 IFL 高管教育,斯德哥尔摩经济学院。

工作经验: 律师,Linklaters Advokatbyrå。汉登地方法院司法书记员。

股权: 8,250 股和 27,500 份看涨期权。

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尼古拉·乌瑟姆

自 2016 年起担任 Coor 挪威总裁。

出生: 1975

教育: 理学硕士经济学和商业学士,主修金融,挪威管理学院 (BI) 和哥本哈根商学院。

工作经验: 普华永道(交易相关工作),挪威国家石油公司(首席控制和战略项目,副首席财务官)。

股权: 8,000 股和 27,500 份看涨期权。

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约根·乌松

自 2001 年起担任 Coor Denmark 总裁。

出生: 1961

教育: 理学硕士哥本哈根商学院工商管理学士。洛桑国际管理发展研究所执行计划。

工作经验:
Strax Nordic 首席执行官、施乐丹麦物流经理兼服务总监。各种执行角色,Rockwool。

其他现任董事: 丹麦工业联合会 (DI) 执行委员会成员、丹麦服务业雇主协会 (SBA) 主席和 DI Service(丹麦工业联合会)主任。 Nordomatic AB 和 Nordomatic A/S 的董事。

股权: 50,000 shares.

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里卡德·万纳霍尔特

自 2013 年起担任运营发展高级副总裁。

出生: 1962

教育: 理学硕士隆德大学经济与商业学士。斯德哥尔摩经济学院高级管理课程。国际高管项目,IESE 商学院,纳瓦拉,巴塞罗那。

工作经验: 瑞典 Sun Microsystems 首席执行官。 Addici 总裁兼首席执行官。 EDB 业务合作伙伴执行副总裁。

股权: 22,746 股和 27,500 份看涨期权。

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玛格达莱娜·厄恩

自 2018 年起担任通讯总监。

出生: 1966

教育: 理学士乌普萨拉大学和波皮乌斯新闻学院的信息科学博士。

工作经验: 通讯总监,Ving,部门主管,客户经理和 Prime PR 的其他角色,项目经理,Rikta kommunikation,公共关系经理,TV3。

其他现任董事: 新希望 Reseindustrins Barnfond 的董事。

股权: 1,500
股票和 10,000 个看涨期权。